О проекте
Предпосылками к внедрению "1С:Управление холдингом" послужило отсутствие реализации бизнес-задач в единой и надежной системе, большая трудоемкость при сведении и актуализации данных бюджетного планирования, потребность внедрения единой методики бухгалтерского и финансового учета.
Существенным результатом данного внедрения стала унификация методологии как ведения регламентированного учета, так и бюджетирования по всем организациям, входящим в периметр автоматизации. Удалось добиться ускорения закрытия месяца в бух учете до 10 дней. В проекте была использована подсистема MDM решения "1С:Управление холдингом" - это позволило получить единую нормативно-справочную информацию для всех контуров и систем группы компаний - от оперативного учетного контура до процессов производственного планирования. Благодаря подсистеме бюджетирования удалось реализовать распределение ответственности по центрам финансовой ответственности, уйти от подготовки бюджетов ручную в Ехсеl и перейти к управлению бюджетным процессом о единой информационной системы.
Автоматизированные функции
- Банк и касса
- Расчеты с контрагентам
- Товарно-материальные ценности
- Производственные операции
- Основные средства
- Нематериальные активы
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Завершение периода
- Учет в обособленных подразделениях
- Регламентированная отчетность
О заказчике
Группа компаний "Вологодские лесопромышленники" является вертикально-интегрированным холдингом по заготовке и переработке древесины. Это динамично развивающийся российский лесопромышленный холдинг с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины, который занимает 10 место в ТОП-50 крупнейших лесопромышленных компаний России по объему выручки по версии журнала "Лесная индустрия" по итогам 2021 года.
