Внедрение "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0" в ПАО "Орелстрой"

О проекте

В мае 2020 года ПАО "Орелстрой" совместно с сотрудниками компании ООО "Портал-Юг" инициирован проект автоматизации бизнес-процессов по управлению закупками.
В период с мая 2020г. по август 2021г. проект был успешно реализован. В результате проекта были автоматизированы следующие функции:

  • Управление НСИ предприятия в части обеспечения сырьем и материалами.
  • Планирование потребностей СМР, производства;
  • Интеграция с системой КХД (Корпоративное хранилище данных);
  • Управление закупками сырья и материалов;
  • Управление тендерными процедурами;
  • Управление складскими процессами;
  • Интеграция с внедренными системами БУ и НУ в рамках 1С:ERP УСО.


Объектом автоматизации выступали бизнес-процессы следующих подразделений предприятия:

  • Отдел планирования.
  • Проектный отдел.
  • Сметный отдел.
  • ПТО.
  • Начальники участков и прорабы.
  • Кладовщики на участках и в производстве.
  • Отдел закупок.
  • Тендерный отдел.
  • ОТК.
  • Коммерческий отдел.
  • Бухгалтерия.
  • Финансовый отдел.
  • Департамент по управлению персоналом.

О заказчике

ПАО "Орелстрой" является крупнейшей строительной холдинговой компанией Орловской области. Приоритетным направлением деятельности компании является строительство многоквартирных многоэтажных домов. Холдинг объединяет в себе пять общестроительных и одну специализированную организацию, транспортное предприятие, проектный институт, строительную лабораторию, жилищно-эксплуатационные и иные предприятия.

Автоматизированные функции

  • Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Интеграция с системой Корпоративного хранилища данных в части загрузки в 1С Смет
  • Интеграция с внедренными системами БУ и НУ в рамках 1С:ERP УСО

Показатели проекта

Период выполнения работ Май 2020 – Август 2021
Внедренные продукты 1С:ERP Управление предприятием 2
Размер предприятия 200
Количество АРМ 70
Отрасль Строительство

Результаты проекта

  • Налажено планирование (план потребностей, контроль за сроком подачи заявок)
  • Оптимизированы и формализованы коммуникации между подразделениями
  • Настроено автоматизированное получение отчетности
  • Оптимизированы и формализованы коммуникации между подразделениями

Другие проекты

Внедрение 1С:ERP в ООО "ТД Каравай Кубани"
Комплексное внедрение продуктов 1С в АО фирма "Агр...
Переход с Epicor iScala на 1С:ERP в АО "Пэкэджинг ...
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организа...
Внедрение регламентированного учета, управленческо...
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "...
Внедрение "1С:Управление производственным предприя...
Переход с SAP на 1С:ERP на металлургическом заводе...
Внедрение 1С:ERP в издательстве "Мозаика-Синтез"
Внедрение 1С:ERP в "Чеченских минеральных водах"
Ваш регион определился как:Грозный