Внедрение регламентированного учета, управленческого учета, казначейства и бюджетирования в ООО "Юг-Агро" на базе "1С:ERP"

О проекте

Предпосылками для инициации проекта автоматизации послужило несколько факторов:

  • Отсутствие реализации бизнес-задач в единой и надежной системе.

  • Необходимость переходить с устаревшего программного продукта «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

  • Бюджетирование в части формирования плановых и фактических данных осуществлялось вручную с использованием Microsoft Excel, что приводило к большим трудозатратам при заполнении бюджетов и порой невозможности формирования управленческой отчетности в требуемых аналитических разрезах.

Проект реализован на актуальной версии 1С:ERP Управление предприятием 2.4 с доработками типовой конфигурации. Доработки выполнены с использованием механизма Расширений, что позволяет с минимальными трудозатратами обновлять ПП.

Предприятие получило единую информационную систему управления, отвечающую всем требованиям законодательства. В части управленческой отчетности стало возможным оперативное получение данных о движении денежных средств, доходах и расходах предприятия, оценке рентабельности продаж. Также стоит отметить следующие положительные моменты внедрения:

  • Использование проектной технологии внедрения позволило избежать существенных отклонений в бюджете и сроках проекта.

  • Активное использование внутренних ресурсов компании существенно сократили бюджет проекта и повысили компетенции специалистов предприятия.

  • Нацеленность на максимальное использование типового функционала, разработка с использованием механизмов расширений позволило снизить стоимость владения программой и упростить процесс обновлений.

Новая система интегрирована с "1С:Документооборот", MES-системой и другими информационными системами компании, а также с плавильным оборудованием, автомобильными и железнодорожными весами. Обеспечен оперативный учет производственных и складских операций. Организован жесткий контроль качества сырья и продукции на всех этапах производства. 

О заказчике

"Юг-Агро" – один из крупнейших в России тепличных комбинатов по производству срезанных роз. Уже более 15 лет работы на цветочном рынке компания выращивает 35 млн роз ежегодно на территории около 16 га.

До комплексного внедрения "1С:ERP" на предприятии использовалось несколько различных учетных систем:

  • "1С:ERP" - Общая база для ведения управленческого, регламентированного, кадрового учета и расчета зарплаты;

  • "1С:Управление производственным предприятием" - ИБ, которая используется для контроля лимитов по статьям движения денежных средств и согласования заявок на расходование денежных средств. Конфигурация "1С:Управление производственным предприятием 8, редакция 1.3", релиз актуальный.

Автоматизированные функции

  • расчеты с контрагентами
  • товарно-материальные ценности
  • торговые операции
  • производственные операции
  • основные средства
  • нематериальные активы
  • расчет зарплаты и кадровый учет
  • завершение периода
  • регламентированная отчетность
  • налоговый учет
  • бюджетирование, финансовое планирование
  • финансовый анализ
  • анализ данных и прогнозирование
  • управление денежными средствами (казначейство)
  • консолидация данных
  • управленческий учет

Проект на других ресурсах


Показатели проекта

Период выполнения работ Июнь 2020 – Февраль 2021
Внедренные продукты 1С:ERP Управление предприятием
Размер предприятия 300
Количество АРМ 115
Отрасль Сельское хозяйство

Результаты проекта

  • Все бизнес-задачи автоматизированы и реализуются в единой системе 1С:ERP 2.4.
  • Благодаря ей увеличился контроль за исполнением платежей - заявки на расходование денежных средств жестко фиксируются при прохождении определенных этапов маршрута согласования.
  • После автоматизации снизились трудозатраты на формирование бюджетов и формирование управленческой отчетности.
  • Появилась возможность осуществлять план-факт анализ даже по бюджетам, которые раньше невозможно было проанализировать в связи с большими трудозатратами на формирование детализированной отчетности.
  • Втрое ускорилась обработка заказов клиентов, заказов поставщикам, заказов на производство и заказов на перемещение материалов и продукции между складами.
  • Ускорилось согласование договоров с покупателями и поставщиками.
  • Брак в производстве снижен на 5%.
  • В 8 раз сократились расходы на поддержу ИТ-инфраструктуры компании.

Другие проекты

Внедрение 1С:ERP в ООО "ТД Каравай Кубани"
Комплексное внедрение продуктов 1С в АО фирма "Агр...
Переход с Epicor iScala на 1С:ERP в АО "Пэкэджинг ...
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организа...
Внедрение регламентированного учета, управленческо...
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "...
Внедрение "1С:Управление производственным предприя...
Переход с SAP на 1С:ERP на металлургическом заводе...
Внедрение 1С:ERP в издательстве "Мозаика-Синтез"
Внедрение 1С:ERP в "Чеченских минеральных водах"
Ваш регион определился как:Ставрополь